协助生产经理行使对公司产品生产过程中的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，具体包括：
1、按照订单计划要求按时、按量、按质完成生产任务；
2、管理好人、机、料、法、环，确保生产顺利进行；
3、控制好生产原料、人力和设备使用的成本和效率，减少浪费；
4、及时解决生产过程中出现的问题，能组织瓶颈和痛点攻关；
5、做好员工的管理、激励和培养，合理配置人力资源，激发员工潜力；
6、协助公司推进组织革新、管理改善、效率改进，提升企业管理水平；
7、探索设备、工艺、技术和产品创新，帮助公司建立和维持核心竞争力；
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